Skip to main content
Снижение цен на архивные номepa – ПОДРОБНЕЕ

Секреты влиятельного диетолога. Какой ваш стиль?

Источник белка высокой биологической ценности

Белковая смесь (СБКС) Дисо Нутримун для сбалансированного питания

Подробнее

Подпишитесь на рассылку

Читайте первыми новости и новые номера журнала «Практическая диетология»


Поделиться:  

Следует принимать в расчет интересы других людей, ведь только таким путем мы можем оказывать влияние на них.

Андре Моруа


автор: А. Ж. Моносова к. псх. н.,учредитель, директор по развитию тренинговой компании Ars Vitae, г. Москва


автор: А. Ж. Моносова, к. псх. н., учредитель и руководитель проекта «Психология здоровья», г. Москва

Роль диетолога в российском здравоохранении с каждым годом становится более и более значимой. К позиции и мнению врачей-диетологов внимательнее прислушиваются не только пациенты, но и коллеги-врачи, руководители, принимающие административные решения. Если перейти на терминологию практической психологии, то формирующуюся в здравоохранении тенденцию стоило бы охарактеризовать следующим образом: диетологи взялись за развитие своего умения влиять — убеждать, аргументировать, взаимодействовать. Поэтому в выпусках 2018 г. в рубрике «Кабинет психолога» мы расскажем вам, как сделать это максимально эффективно — как развить умение влиять, основанное на особенностях каждого из вас, ваших сильных и слабых сторонах. В первом номере мы поговорим об определении своего стиля, чтобы каждый из вас смог составить индивидуальный план развития. В последующих выпусках журнала будем знакомиться с конкретными инструментами влияния в различных ситуациях, происходящих в вашей жизни.


Начнем с теста. Он поможет вам проанализировать свой ведущий стиль влияния и определить, в каком стиле вам труднее всего влиять. Это поможет лучше понять себя и окружающих.

Тест «Стиль влияния»

Перед вами 15 вопросов. Выбирайте для каждого вопроса тот вариант ответа, который больше всего соответствует именно вам.

Если выбрать между двумя вариантам невозможно, отметьте оба.

  1. Дорога, по которой вы идете, привела вас к развилке. Впереди три пути, ни один из них вам не известен, а вместо сказочного камня — три человека, призывающих вас пойти с ними в разные стороны. Вы скорее пойдете за тем, кто:
    1. Обладает исключительным авторитетом в ваших глазах, вызывает ваше восхищение своими достижениями.
    2. Наиболее симпатичен вам, привлекает вас к совместному обсуждению пути.
    3. Представит объективные доказательства того, что нужно двигаться именно в этом направлении.
  2. В вашем коллективе намечается любительский спектакль. Вам предлагают сыграть одного из трех богатырей: Илью Муромца, Добрыню Никитича или Алешу Поповича. Вы не актер, и перевоплощение дается вам с трудом. Поэтому проще будет сыграть персонаж, наиболее похожий на вас по характеру. Кого вы выберете?:
    1. Илью Муромца, который действует не раздумывая, быстро принимает решения, а если иногда и рубит с плеча, то все это ради правого дела.
    2. Алешу Поповича, который вызывает всеобщую симпатию, умеет договариваться и гасить конфликты.
    3. Добрыню Никитича — молчаливого, наблюдательного, не участвующего в спорах, спокойно делающего свое дело.
  3. У вас есть возможность выбора места работы — вас одновременно приглашают в три компании на практически одинаковую должность с похожими задачами и одинаковым окладом. Вы встречаетесь со всеми потенциальными руководителями. Чтобы не забыть свои впечатления от руководителей, после каждой встречи вы фиксируете их в записной книжке в виде краткого девиза. И вот встречи закончены, настало время выбора, перед вами три записи. Автора какого девиза вы выберете в качестве своего руководителя?
    1. Действовать! Вот что главное! Нам нужен результат!
    2. Команда — это наше все! Наше единство —самое дорогое для нас, у нас принято поддерживать друг друга и помогать.
    3. Качество! Делайте все, что считаете нужным, и столько, сколько нужно, главное, чтобы результат был продуманным и всесторонне взвешенным.
  4. В пылу ссоры вы крикнули собеседнику, что видеть его больше никогда не желаете, пусть убирается. Что дальше?
    1. Минут через 15 вы отойдете и будете готовы продолжить разговор.
    2. Расстроитесь, что сорвались, может быть, даже начнете оправдываться.
    3. «Никогда» — значит «никогда». Ну или очень, очень долго. Дальнейшее общение маловероятно.
  5. Когда после выполненной работы вас хвалят, благодарят, то чаще всего за то, что вы:
    1. Вдохновили и повели всех за собой.
    2. Поддерживали и помогали другим.
    3. Предоставляли ценную информацию, объясняли ее.
  6. Окружающие иногда жалуются, что вы:
    1. Неструктурированно сообщаете информацию, отвечаете на вопросы неопределенно и неоднозначно.
    2. Бываете отстраненным и замкнутым, не включаетесь в общение.
    3. Давите на них, не даете спокойно принять самостоятельное решение.
  7. А сами вы больше всего не любите, когда другие:
    1. Общаются с вами сухо и холодно.
    2. Навязывают лишние разговоры не по делу.
    3. Не видят ваших заслуг, игнорируют ваши призывы.
  8. Вам предлагают возглавить новый проект. Самым важным для его успеха вы считаете:
    1. Собрать людей, которые смогут эффективно работать вместе.
    2. Определить критерии желаемого результата, в соответствии с ними выстроить единую логику проекта, подобрать и структурировать значимую информацию.
    3. Договориться о своих полномочиях и ответственности.
  9. Вы практически готовы принять предложение возглавить проект, однако у вас есть и опасения. Какие из перечисленных ниже для вас самые серьезные?
    1. Придется принимать непопулярные решения и брать на себя ответственность за других людей.
    2. Проект ограничен во времени, поэтому часто придется принимать решения на основе неполной и непроверенной информации.
    3. Окончательное решение по ряду вопросов будет принимать руководство, которое склонно очень подолгу все анализировать и запрашивать бесконечные уточнения. Возможно, придется ждать их решений и бездействовать, а также заниматься детализацией представленной информации.
  10. Ваша семья собирается в отпуск. У всех домочадцев разное видение «хорошего» отпуска и масса требований. Вам предстоит принять окончательное решение. На что вы прежде всего будете ориентироваться:
    1. Всем должно быть хорошо, и никто не должен быть обижен.
    2. Решение должно соответствовать цели совместного отпуска и возможностям семьи.
    3. Раз вы принимаете решение и несете за него ответственность, то все должно быть так, как вы считаете правильным.
  11. Когда вы делаете что-то вместе с другими, то вы легко:
    1. Находите неточности и недочеты в предоставляемой информации.
    2. Берете на себя ответственность за коллектив и результаты работы.
    3. Находите компромиссные решения в конфликтных ситуациях.
  12. Во время обсуждения важного вопроса появилась новая информация, которая может по-влиять на исход ваших договоренностей с партнерами. Как вы поступите?
    1. Прервете обсуждение, чтобы самому внимательно ознакомиться с новой информацией и соотнести с ней свои предложения.
    2. Сразу включите ее в свои рассуждения и примете решение.
    3. Послушаете мнение остальных по этому поводу, предложите вместе обсудить новую вводную.
  13. Когда вы становитесь свидетелем конфликта (в жизни или в кино), вы чаще размышляете о том:
    1. Что явилось содержательной причиной конфликта
    2. Кто из участников прав, а кто не прав.
    3. Что чувствуют участники.
  14. Когда вы сильно расстроены происходящим, вам лучше:
    1. Побыть одному, обдумать причины происходящего.
    2. Сразу открыто сказать о своих чувствах участникам ситуации.
    3. Получить поддержку, утешение от близкого человека.
  15. Бывает, что после конфликтной ситуации ваши сторонники говорят, что вам стоило:
    1. Четче определить свою позицию и представлять аргументы в ее защиту, а не развернутый анализ всей ситуации.
    2. Дать возможность оппонентам высказаться.
    3. Открыто сказать о своих негативных эмоциях и недовольстве.

Теперь настало время назвать стили влияния и описать их.

Далее в статье:

Командный стиль влияния

  • Как узнать такого человека?
  • Ошибки в восприятии

Эмоциональный стиль влияния

  • Как его узнать?
  • Ошибки в восприятии

Интеллектуальный стиль влияния

  • Как его узнать?
  • Ошибки в восприятии

Ключ к тесту «Стиль влияния»

Анализ теста

Рекомендации

  • Для человека с выраженным командным стилем
  • Для человека с выраженным эмоциональным стилем
  • Для человека с выраженным интеллектуальным стилем

Чего вам не хватает?

Можно ли поменять стиль?

Индивидуальный план развития

Пример. Индивидуальный план развития

Что дальше?

Поделиться:  

Национальная Ассоциация Клинического Питания

Вебинары по организации лечебного питания — nakp.org

Подписаться на анонсы

Участие в вебинарах бесплатно.

Вам также понравится

    Оставить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


    Fatal error: Uncaught Error: Call to a member function get_image_urls() on null in /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-content/plugins/wp-smush-pro/core/lazy-load/class-lazy-load-transform.php:321 Stack trace: #0 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-content/plugins/wp-smush-pro/core/lazy-load/class-lazy-load-transform.php(310): Smush\Core\Lazy_Load\Lazy_Load_Transform->maybe_lazy_load_source_element(Object(Smush\Core\Parser\Element)) #1 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-content/plugins/wp-smush-pro/core/lazy-load/class-lazy-load-transform.php(304): Smush\Core\Lazy_Load\Lazy_Load_Transform->transform_image_element(Object(Smush\Core\Parser\Element)) #2 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-content/plugins/wp-smush-pro/core/lazy-load/class-lazy-load-transform.php(55): Smush\Core\Lazy_Load\Lazy_Load_Transform->transform_image_elements(Object(Smush\Core\Parser\Page)) #3 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-content/plugins/wp-smush-pro/core/transform/class-transformer.php(54): Smush\Core\Lazy_Load\Lazy_Load_Transform->transform_page(Object(Smush\Core\Parser\Page)) #4 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-content/plugins/wp-smush-pro/core/transform/class-transformer.php(45): Smush\Core\Transform\Transformer->apply_transform_to_content(Object(Smush\Core\Lazy_Load\Lazy_Load_Transform), '<!DOCTYPE html>...', 'https://praktik...') #5 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-content/plugins/wp-smush-pro/core/transform/class-transformation-controller.php(49): Smush\Core\Transform\Transformer->transform_content('<!DOCTYPE html>...', 'https://praktik...') #6 [internal function]: Smush\Core\Transform\Transformation_Controller->transform_content('<!DOCTYPE html>...', 9) #7 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-includes/functions.php(5420): ob_end_flush() #8 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-includes/class-wp-hook.php(324): wp_ob_end_flush_all('') #9 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-includes/class-wp-hook.php(348): WP_Hook->apply_filters('', Array) #10 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-includes/plugin.php(517): WP_Hook->do_action(Array) #11 /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-includes/load.php(1270): do_action('shutdown') #12 [internal function]: shutdown_action_hook() #13 {main} thrown in /var/www/u0022127/data/www/praktik-dietolog.ru/wp-content/plugins/wp-smush-pro/core/lazy-load/class-lazy-load-transform.php on line 321